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瑞金百萬:強基固本 扎實推進項目管理提升
日期:2020-06-10 訪問次數: 字號:[ ]
  華能瑞金電廠項目自開工之初,始終堅持高亮度啟動、高標準實施。創新策劃,精心設計,傾力打造“紅色瑞金”,多次獲得業主領導表揚,同臺競技彰顯公司“至精”品牌形象。在項目施工總體策劃的牽引下,實施精細化、標準化、創新化安全管理,保證了復工復產的良好局面,多次獲得相關方的好評。
  近日,瑞金項目部召開項目管理提升推進會,以班組建設和技術攻關為抓手,落實精細化管理舉措,持續深入提質增效,推進項目管理提升,豐富“紅色瑞金”文化成果庫,為公司高質量發展助力。
加強班組建設 “小細胞”匯聚“大能量”
  班組是企業的最小細胞,也是企業發展的能量源。班組建設活動是充分調動基層員工做好現場改善的有效管理方式。項目部統籌策劃,強化班組建設與管理,為工程推進保駕護航。
  首先,項目部以現場為出發點,首先明確班組建制,確定班組名稱、班組編制。專業根據不同班組、不同工種、不同區域細化班組管理組織機構,明確班組與小組層級,以“隊”代“班組”,由熱動專業領頭,分設鍋爐一班、鍋爐二班、架業隊,再細化鍋爐一班鋼架小組、空預器小組、平臺欄桿小組、鍋爐二班制作小組、安裝小組,架業隊鍋爐小組、汽機小組。
  其次,安排專業管理人員下班組,目的在于保證項目的務實和可操作。從一人管面,多人管點到一人一點、責任到人的管理模式。班長為項目生產經理,副班長為隊伍負責人,組長為項目技術員,每班配一名安全員。
  再次,強化班組策劃剛性執行,提高管理人員自主性和積極性,確定班組內崗位職責,每日根據工作標準開展工作,大到每日站班會宣貫、交底,小到每一名員工的行為規范。加大培訓力度,濃厚班組文化氛圍,著力提高班組素質,逐步提高現場管理人員管理能力和操作人員的操作技能,鍛造素質過硬、能帶隊伍的班組長,打造創新團隊。
成立“技術創新”小組 攻克技術難關
  瑞金項目是當前世界在建最高發電效率和設計參數的塔式鍋爐機組工程,為了解決生產技術難題,實行科學管理,重視質量管控,節能降耗,推動創新人才的培養,項目部針對電廠工程特點,先后成立了以項目總工為核心的立式高加吊裝小組、受熱面大件吊裝與大板梁吊裝小組、精細化施工小組、大壁厚、高合金管道焊接等攻關小組。
  結合現場實際,根據施工的重難點,攻關小組定期召開會議進行技術分析、頭腦風暴。多角度、多維度進行技術研討,提供“金點子”。結合公司技術力量支持,與公司共同對項目新技術進行立項,針對同類型機組,不同施工技術方式進行總結,以最經濟,最合理,最安全的方式去指導現場施工。
  根據施工經驗,開展不同QC小組活動,五新技術應用,形成新的技術總結,為公司的發展提供技術支撐,同時依托本項目,做好國產化DCS安裝研究、提高百萬塔式鍋爐鏡面焊效率研究等課題。
  “后期我們還會成立火山巖絕緣母線澆筑施工小組、BEST小機安裝小組等,做好技術創新和技術難點攻關,推動項目技術管理水平”項目總工易利君說。
實施精細化管理  促進管理提升
  瑞金項目部開展精細化管理,推進安質環管理提升,落實網格化管理,策劃潔凈化施工,合理布局施工現場走道,保證過路暢通。推行班組建制,強化分包班組的責任區域劃分。建立創新工作室,以物資設備代保管應用為抓手,開展職工技術創新活動。積極將可視化管理融入工程建設實踐,結合信息技術,制作工藝、流程、施工方案、人員信息的可視化展板,讓作業人員心明手順。
  實施標準化建設,樹立“高亮度、低梯度”文明施工理念,不同階段策劃不同高標準現場。推進施工用電、臨建設施等后續管理工作標準化,適時組織相關培訓和當堂測試,開展專項檢查和實操考試,提前策劃三級盤布局。全面應用“智慧工地”,利用科技手段、信息化手段集成管控施工現場,實現工地所有的事物、流程、運行方式更加智能,工地感知更加透徹。
  目前,華能瑞金電廠項目正在緊鑼密鼓的施工中,百名建設者正為著建設又一項精品工程而努力奮斗,項目部持續圍繞標準化、智慧化、潔凈化、創新化、可視化、黨建文化、人才培養七個方面深化“紅色瑞金”建設,用智慧和汗水在贛南大地樹起豐碑,打造優質工程。(秦琳子)
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