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公司召開安全生產專項整治三年行動
及"安全生產月"動員會暨6月份安全質量風險分析會
日期:2020-06-01 訪問次數: 字號:[ ]

  5月31日下午,公司召開了安全生產專項整治三年行動及安全生產月動員會暨6月份安全質量風險分析會。公司黨委書記、董事長董俊順出席會議并講話,公司總經理、黨委副書記羅耕能主持會議,公司副總經理、總工程師李傳玉就6月份安質環工作進行了部署。
  會議指出,召開這次會議的主要任務是,深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,動員部署2020年“安全生產月”活動,統籌推進安全生產專項整治三年行動,針對性布置6月份重點工作,推動安質環形勢持續穩定。
  針對6月份安質環工作,董俊順要求,一是提高政治站位,扎實推進安全生產專項整治三年行動。要深刻領會開展專項整治三年行動的政治意義,充分認識開展專項整治三年行動的現實需要,確保實現專項整治三年行動既定目標。二是聚焦重點精準發力,切實抓好當前安全生產工作。要扎實開展“安全生產月”活動,吸取教訓防范事故發生,全面加強自有和分包班組建設。三是持之以恒抓好境外疫情防控,落實好黨中央、國務院國資委、股份公司、華東建投等上級對疫情防控的各項部署,保證疫情防控目標。四是強化項目履約和質量環保管控,彰顯一流企業品牌形象。要切實領會履約是市場開發“風向標”理念,精細質量管控,打造品質工程,堅持對標理念,發揮示范效應。
  針對公司下階段重點工作,董俊順強調,一是落地戰略,搶抓市場。國際業務要堅持節點計劃牽引,加速電力、非電業務重點跟蹤項目落地;非電業務要突出攻關超高層建筑、長江大保護等“大建筑”業務項目;高端業務要把握財政、貨幣、金融等政策機遇,堅持“進中求穩”;電力業務要搶抓新啟動的大中型火電項目,提高電力延伸業務體量與質量。二是儲備資源,保證履約。要千方百計加力分包資源引進與戰略分包商培育,以高水平的顧客滿意度檢驗工作成效。三是加力經營,規范運作。落實股份公司提質增效專項行動和華東建投“兩金”壓控專題會部署,實實在在壓降“兩金”,突破融資快速落地等工作瓶頸。四是抓實黨建,弘揚正氣。在持續抓好年輕干部建設的基礎上,強化各級干部帶頭踐行企業文化理念,時刻秉承“勤勞、節儉、團結、清朗”的優良傳統,深刻領會“胸襟、凝聚、正能量”的實質內涵。同時精心準備“安康杯”競賽、黨建和企業文化建設研討會等活動,做好海內外員工關心關愛及節日期間黨風廉政建設工作。
  羅耕能通報了公司5月份主要生產情況,隨后做了6月份公司生產重點工作部署。一是扎實開展“安全生產月”及專項整治活動,活動要結合公司實際,從“重形式”向“求實效”轉變,力戒“走過場”;二是提高政治站位,境外項目要將疫情防控作為頭等大事來抓;三是重視合肥市“2020年建筑市場監督檢查”工作開展,做好房屋建筑、市政基礎設施項目的市場監督自查工作;四是轉變工作思路,適應公司業務發展需要,加強學習,在公司發展新形勢下不落伍、不掉隊;五是關注重點項目,快速解決作業資源不足問題,充分掌握現場信息,精準施策,快速響應,化解矛盾。
  李傳玉就安全生產專項治理三年行動及“安全生產月”活動做了四項要求,一是要加強活動的組織領導,二是要加強宣傳教育,三是要突出工作重點,四是要建立“三年行動”常態工作機制。隨后還部署了6月份安質環工作,安全工作方面,一是認真做好建筑市場監督檢查自查自改,二是著力開展現場風險防范和隱患排查治理,三是大力推進分包班組建設。質量環保方面,一是持續增進顧客滿意度,深化質量風險隱患防范和治理,二是強化質量環保合規管理,三是做好“六五”環境日、全國節能宣傳周活動開展,四是推進管理體系深入運行。
  期間,六家單位作了專題匯報,公司安全、質量管理部分別通報了公司5月份安全和質量環保工作情況,并針對6月份相關工作做了具體要求。公司安全總監劉吉林針對境外項目、國內一級項目和各專業公司、事業部二級項目分別做了6月份安全風險防范重點工作要求。
  公司領導、高管,以及各職能部門、專業工程公司、事業部負責人及相關人員在主會場參會,各子(分)公司、項目部領導、科室負責人、專業負責人以及安全、質量全體人員在各視頻分會場參會,參會總人數約550人。(安全管理部)

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